Strategic Planning for the Internationalization of Higher Education
Progress and Setbacks at the National University of Río Cuarto (UNRC)
DOI:
https://doi.org/10.63207/accc4105Keywords:
Gestión, planeamiento, organización, cooperación internacional, lenguasAbstract
This essay offers a general analysis of the initiatives that the National University of Río Cuarto (UNRC) has implemented regarding the planning of international cooperation. This issue has acquired relevance in the institutional management of Argentina’s public universities due to its inclusion in the public agenda, particularly during the 2005-2019 period. In addition to the lack of opportunities and channels for securing funding, the limitations on its development lie within the political sphere: the decisions that are made, those that are not made, and the structural organization of the internationalization of higher education (HEI). Despite the current deterioration in the implementation of public policies for higher education, the development of HEI remains active at universities. In the case of the UNRC, the focus on and development of activities related to curriculum internationalization (IdC) has resulted to be the most significant and evident progress. This action is necessary but insufficient. In fact, it would be advisable for this particular process to be integrated into a strategic plan for HEIs that forms part of the Institutional Strategic Plan.
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